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今天，天安门广场上的“红飘带”主题景观格外醒目，象征着中国共产党领导中国革命从胜利走向胜利的光辉历程。在红色基因连接着的历史、现实与未来之中，一个充满生机的中国，一个充满希望的中国，已经巍然屹立于世界的东方。（二）“劳动着，战斗着，创造着，从过去流来的海！劳动着，战斗着，创造着，向未来流去的海！”诗人如此歌颂70年前天安门广场上的那一场盛典，“时间开始了！”对于古老的中华民族、对于亿万中国人民，这正是在新的时间中创造奇迹的开始。

新浪财经：但是，做好并购不容易，很多企业成也并购、败也并购。你认为做好并购的关键点？陈建富：并购是一个及其复杂的非标业务。当然，做好并购有一些共性的要求。首先，并购是系统工程，需要注重长期动态管理、注重策略，上市公司需要注重一二级市场的联动。另外，并购往往涉及企业转型升级，需要注重新旧产业搭配，培养让新产业快速成熟的能力。第二，交易管理方面，要严格按照并购流程办事，借助中介机构力量。三，决策机制方面，应该决策前民主、决策后独裁，要有强有力的执行文化。四，并购要实现1+1>2，有效的整合是关键。整合管理要坚持管理先行，注重并购与整合管理的事先沟通。后续的整合要注意做好激励、约束。激励原则可以让被并购的管理层有动力把企业经营得更好，约束原则可以让被并购方服务于整体的战略。五，要建立监控机制，强化纠偏能力。另外，不要基于经验或观念上的不足形成合规事故，影响上市公司后续的资本市场融资。

参考消息网11月27日报道 美媒称，推进中国技术目标的一些最关键的工作，正在远离北京和深圳“硅谷”的中国内陆的一座前水泥厂里进行。据美国《纽约时报》网站11月25日报道，在这里，侯夏蒙（音）经营着一家帮助人工智能（AI）了解世界的公司。24名年轻人正在检索照片和视频，对他们看到的一切进行标注。这是一辆汽车。这是一个交通信号灯。这是面包，这是牛奶，这是巧克力。这看上去像一个人在走路。

中国历史是一部治乱交替、分合轮回的历史，几千年来乱世多、治世少，太平盛世更是罕见。长期动荡、战乱频仍，使人民深受其害。能否实现国家长治久安，成为人民衡量制度好坏、政权优劣的最重要标准。以这样的历史视野看，新中国70年能够保持社会长期稳定，堪称奇迹！

我们注意到，马蒂斯防长发表过不少对华强硬谈话，比如在本月初的香格里拉对话会上，他在谈到中国时的用词就很激烈。就在几天前他还批评中国想恢复“朝贡体系”。我们希望他在中国的交流有助于促成他和美国军方对中国国家战略的另一种认识。中美的战略互疑比较严重，与此同时双方的庞大交流规模以及利益交融也带来两国社会对对方十分丰富的看法和了解。在中美都有理由对对方保持“底线思维”的时候，两国行政当局显然不应当引导双方关系真的朝作为一种可能性的最糟糕方向走，而应当争取促成好的历史选择。

华东重机2017年前三季度归属于上市公司股东的净利润为2351.2万元，2017年完成对广东润星科技有限公司100%股权的收购后，2018年并表收入大幅增加，2018年前三季度归属于上市公司股东的净利润变动区间为3.81亿元至4.3亿元。中核科技2017年前三季度归属于上市公司股东的净利润为479.78万元，同样也低于千万元。公司预计2018年1月份至9月份，归属于上市公司股东的净利润为5300万元至5420万元。