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果不其然，顺着新闻往下读，事实就慢慢出来了，买卖双方谈是谈了很多次，不过根本没有打成协议，发行人于是单方面放出了公告，说达成了一致，这说明发行人根本没把投资者当回事，就是当肉鸡在吃，投资者炒债炒成了债东了，能展期一次，后面就还能再搞出二次三次，资产都转移跑了，破产清算也就没了意义。

因此从短期看，TUP的实施，其一可解决全球不同区域、不同国籍员工激励制度的统一问题，兑现任正非所坚持的获取分享制：只要员工拉车而且能拉好车，则其价值必须在分配中得到体现，与肤色、国籍、资历没有关系。其二，解决了工作5年之内新员工激励不足的问题。按照人力资本投资回报率的一般性周期：员工入职2年内属于投入期，之后才是投资回报期，此阶段优秀员工的离职给企业造成的损失最为惨重。华为采取的5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案，恰好可以对冲这种局面。当员工入职满2~3年想离职时，会因为机会成本过高而选择放弃离职；而工作5年之后，对于业绩前30%的优秀员工，其他更有效的激励方式会接踵而至。

方可很忙碌，几乎每周都要在济南和北京之间来回奔波一次，他说，标准是政府选择合作企业的尺子，也是企业在甲乙方出现分歧时的评判依据，“现有的标准太少了，我们面临普遍情况是无标准可依。”在中国，智慧城市建设经历了一个自上而下的推进过程，标准化的制定亦是如此。2013年11月，国家标准化管理委员会牵头组建国家智慧城市标准化总体组，正式开始制定国家标准，而后又与中央网信办、国家发改委联合发布标准体系，明确加快制定核心和急需的指标。

新华社明斯克6月10日电　专访：美国发起对华贸易战将带来诸多消极后果——访白俄罗斯科学院经济研究所所长别尔斯基新华社记者魏忠杰　李佳“美国对中国发起贸易战将给世界带来诸多消极后果，会破坏国际分工体系，妨碍很多国家的可持续发展，对世界经济产生不利影响。”白俄罗斯科学院经济研究所所长别尔斯基日前接受新华社记者专访时如此表示。

并且，在进入移动互联时代以及90后成为职场主力的现状下，这种组织管理的难度还在继续提升。那么，如何有效甚至快速地提升公司的组织能力呢？华为等优秀公司给我们做出了榜样，那就是以激励机制作为组织建设的基石，通过人性中“趋利避害”的基因去激发员工的动力、吸引优秀的人才、留住高绩效员工。

（冰雪季节）新华社慈溪2月1日电（记者肖亚卓）2017—2018中国羽毛球俱乐部超级联赛半决赛1日在慈溪体育馆结束，由老将林丹领衔的常规赛冠军青岛仁洲队“爆冷”不敌浙江能源队无缘决赛，林丹在关键的第四场男单比赛中以0：2不敌浙江队的黄宇翔。另一场半决赛中，厦门特防队以3：0的总比分淘汰了江苏安妮儿队。