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“是恒大方面提出签署补充修订协议的，时间节点是2018年年底打款5亿美元过来，到2019年1月共打款7亿进来。修订协议设置了一些对赌要求，其中一个条件是，如果FF达到预量产准备，恒大健康在2018年7月31日前先打3亿美元进来”，上述老员工说。

这种通过电商供应链和物流赋能线下门店，提升门店商品品类和资金流转率，原本是电商几年前进入线下市场所希望达到的目的，但事实上，无论是京东便利店还是天猫小店，效果都不甚理想。究其原因，线下零售“坑”太多，每个店标准不一，电商没有足够的人力和经验控制线下门店，所以同样是加盟店，换个老板很可能效果完全不同。

“今天，董事会都想要一个干净的基因”，一家高管调查公司的负责人Peter D． Crist在接受华尔街日报采访的时候如是表示，“以前董事会成员会有意忽略掉一些负面的道德信息”。Peter D． Crist表示，现在自己在帮助董事会寻找CEO这样级别的潜在候选人，都是带着放大镜在看，任何可能对公司产生不利的信息都不能被放过。他在不久之前为一家行业顶级的公司物色CEO候选人，其中一位候选人所有的条件都很不错，但是有一点让他感到疑惑：这么优秀的人为什么会从上一份很有前景的工作里离职？

直到一年多后的近日，一位曾在美国空军第4477测试评估中队服役的资深飞行员才揭开了谜底……这位飞行员名叫约翰·曼克拉克，在1985-87年担任美国空军著名第4477测试和评估中队“红鹰中队”的指挥官，这是一个装备苏联米格战斗机的假想敌部队，负责让美国战斗机飞行员熟悉苏联战斗机的性能和战术。

但货卖出去了，随之而来的是烦恼。在物流方面，薄利多销的洗衣液需要走陆运，工厂直发全国，路途颠簸遥远，破损率高，如果将货提前放在菜鸟仓，又是一笔不小的投入。虽然萃植轩也上线了拼多多、京东等多家电商平台，但在天猫优惠力度明显更大。“拼多多上两类产品做得好，一个是品牌产品，一个是家庭作坊式的洗衣液，拼多多一味让我们拉低价格来搞促销，但只追求低价的用户未必是我们的目标客户。京东有自营也有第三方商家，拉新趋势和流量更侧重于自营。”丁飞说。

传统线下零售企业在这方面则经验丰富许多。缪孝军告诉记者，“五星电器要求我们每个月末都要开会，上午讲本月业绩，下午讲下月重点，从选址到选品，五星都会派人指导。”苏宁零售云则干脆为每个新店派了驻场店长，在45天试营业期间，亲自督导和培训，而且所有的管理制度与直营店统一要求，2019年第一季度财报显示，苏宁零售云加盟店新开451家店，关店23家，刘怀力透露，其中就有因违反苏宁规定被强制退出的门店。