http://land.zth504. xyz/

我们在忍无可忍的情况，召开了400人的高级干部大会，学习了德国克劳塞维茨的《战争论》。什么叫领袖？在茫茫的黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。当时我们是濒于崩溃，这400多人团结起来了，在公司最困难的时候，走出了这个困境。这种悲惨的状况，我们才过去十五、六年。

当时我们并不了解这个世界，也不懂得通讯这个产业。所以，从小就想做伟大领袖，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它没看到我们鼠窜的样子。创业时压力巨大，生存条件很差，完全不明白市场经济为何物，刚从军队出来，认为赚别人的钱，是欺骗行为。经过几年的发展，开始走入快车道。越快，矛盾越多，各种问题交集，完全力不从心，精神几近崩溃。

责任也需要能力建设，这是索尼的社会责任能力体系建设，包括责任培训，在线学习系统，内部圆桌会议。中国企业电网的意识培训、报告培训、联络员培训、制度化的培训。最后，我觉得责任需要沟通，只有对外、对上、对下进行系统的沟通，才能让大家理解企业，支持企业，这个里面中国企业有一些误区，就是我们像雷锋同志学习，做了好事不留名。企业做社会责任工作，我觉得一定要有这种可记录、可追溯的体系，要不然你的社会责任会遇到很大的挑战。因为你说不清，道不明。像陈红涛秘书长，你要是做精准扶贫，你总得捋一捋，全年投入多少，然后帮扶了多少的贫困户，建档立卡户，脱贫多少，你得有指标，你没有记录体系，你的事情是说不清楚的。

在接受媒体的采访中，徐老板认为“技术本身有天花板，而利用音视频技术最终制作出的文化产品却有着巨大的价值”；而且，上市之初，其就有过制作内容的经验。（来源：媒体专访截图）徐子泉曾对媒体表示：投资文化产业要做到“稳、准、狠”，其中风格也反映到了捷成股份的资本运作中。

任总：基本相似。但是我认为，第一点应该是要有方向感，包括客户需求的方向感、未来技术创新的方向感。当然，技术创新实际也是客户需求，未来的客户需求。不断调整方向，方向要大致正确。方向并不一定要求绝对正确，绝对正确的方向是不存在的，太机械教条。第二，组织要充满活力，这与您讲的三点基本一致。因此，要敢于在内部组织与人员中迭代更新。比如，我们的作战组织，要保证一定比例的基层人员参与决策层。

JM*焦煤1809合约：依旧处于震荡态势，现货压力积累，操作机会不大，暂观望rb*螺纹1810合约：多头获利离场引发短期调整，库存低位下价格难以深调，等待企稳hc*热卷1810合约：短期回调，基本面上支撑依旧存在，等待企稳i*铁矿1809合约：宽幅震荡，产业链弱势格局不变，震荡势头维持